香港企業高管人才與營運轉型定價指南
透明化對比傳統 Big-4 顧問公司、全職 C-Suite 薪酬開支、外判代理商與 Overture 合夥人親自操盤的系統化短衝模式。
香港中型企業的「槓桿落差」
香港中型企業正面臨嚴重的「槓桿落差」。傳統 Big-4 顧問公司動輒收取逾 HK$300,000 卻僅交付幾十頁簡報；招聘全職 COO/CDO 每年固定開支超逾百萬。Overture 透過高強度、合夥人親自操盤的 2 週系統化短衝，為企業突破營運瓶頸。
市場成本對比矩陣
從資本配置、執行風險與價值實現速度，全面評估企業營運轉型方案。
傳統 Big-4 / Tier-1 戰略顧問公司
- •執行方式： 資深合夥人參與洽談，初級分析師（Junior Analysts）負責實際執行。
- •主要產出： 50+ 頁概念性 PowerPoint 簡報；缺乏實操營運落地。
- •見效週期： 8–12 週。
內部聘用全職高階管理人員 (COO / CDO)
- •執行方式： 單一高管人力與高額固定薪酬成本。
- •主要產出： 在釐清系統性瓶頸之前，已產生持續的薪酬支出。
- •見效週期： 3–6 個月招聘與團隊磨合期。
Overture 2 週系統化 Sprint
- 執行方式： 100% 董事/資深合夥人親自操盤 — 絕不轉交初級員工。
- 主要產出： 單點失效風險審計、隱性經驗 SOP 化與 AI 自動化工作流藍圖。
- 見效週期： 14 天完整落地。
合作模式拆解
分階段、低風險的架構設計，確保目標對齊與迅速高效執行。
2 週系統化轉型審計與藍圖 (Systemization Sprint)
核心切入機制。以固定費用、低風險的診斷與營運藍圖，審計現有工作流、將創辦人的隱性經驗數位化，並繪製 AI 自動化執行路徑。
企業顧問常年服務 (Advisory Retainer)
持續進行公司治理、每月董事會對齊、高管教練與指導，並在 Sprint 完成後持續監管 AI 自動化營運工作流。
合資共創與資本退出工程 (JV Co-Founding & Exit)
透過利益共享與風險共擔實現深度對齊。共同分拆軟體賦能業務、進行戰略商業重組，並為資本市場事件做企業估值最大化準備。
投資回報率 (ROI) 基準
量化營運系統化所帶來的即時財務與時間效益。
每週回收 15–20 小時關鍵營運時間，讓管理層重新聚焦於資本配置與企業戰略增長。
將未紀錄的營運隱性經驗，轉化為制度化的 SOP 與軟體自動化工作流，降低單點失敗風險。
以確定性的 AI 自動化工作流，取代重複性行政工序與零碎的外判代理商月費開支。
高管常見疑慮與解答 (FAQ)
針對商業決策與營運考量的清晰解答。
問：為何 2 週 Sprint 的定價為 HK$68,000？
此定價反映了由資深合夥人直接高強度參與，而非交由初級分析師處理。它能為企業提供即時、低風險的深度診斷，無須承擔長期高管薪酬或數十萬港元起跳的傳統顧問合約。
問：若我們選擇不進階至 Stage 2 合資共創怎麼辦？
2 週 Sprint 項目完全獨立。在 14 天結束時，您將獲得所有營運審計報告、隱性經驗 SOP 及 AI 自動化藍圖的完整擁有權，可由內部團隊獨立執行。
問：如何確保由合夥人親自操盤而非外判？
我們實施嚴格的產能控管，每季最多僅接受 4 家企業進行短衝合作。所有深度訪談、系統架構設計與執行藍圖均由資深執行合夥人直接主持與撰寫。
問：費用抵扣機制（Offset）如何運作？
若雙方同意在 Sprint 完成後 30 天內過渡至 Stage 2 合資共創或常年顧問架構，已支付的 HK$68,000 投資額將 100% 全額抵扣未來合作條款中的費用。
準備好為您的企業建立系統化營運？
預約 20 分鐘初階段診斷會議，與我們的執行合夥人共同評估您目前的營運瓶頸與短衝合作可行性。
實施嚴格高管產能限制 — 每季僅接受最多 4 家企業短衝合作。